¡Hola! Como proveedor inactivo, he visto una buena cantidad de desafíos cuando se trata de gestionar "inactivos" en un equipo tecnológico. Ahora, cuando digo "ruedas guía", no me refiero a la rueda guía de excavadora Zaxis 9242965 ZAX200 o la rueda guía Komatsu 20Y-30-43310 Dozer Dozer Idler PC200 [/undercarriage-parts/idler/20y-30-43310-komatsu-idler-dozer-idler-pc200.html] que proporciono. Me refiero a aquellos miembros de un equipo de tecnología que no están haciendo todo lo posible.
En primer lugar, es crucial descubrir por qué estos llamados "holgazanes" están siendo improductivos. En ocasiones, puede deberse a una falta de formación adecuada. En un campo tecnológico que evoluciona constantemente, si un miembro del equipo no tiene las habilidades adecuadas, tendrá dificultades. Por ejemplo, si hay un nuevo lenguaje de programación o una herramienta de software que el equipo está utilizando y alguien no ha recibido capacitación en ello, podría terminar sentado sin saber qué hacer.
Una forma de abordar esto es organizar sesiones de capacitación periódicas. No tienen por qué ser largos y aburridos. Puede realizar sesiones breves y centradas una vez por semana o quincenalmente. Podría ser un almuerzo y un tipo de aprendizaje en el que todos puedan comer un poco de pizza mientras aprenden sobre las últimas tendencias tecnológicas. De esta manera, los "holgazanes" tienen la oportunidad de ponerse al día con el resto del equipo y también beneficia a todo el equipo como colectivo.
Otro motivo de inactividad podría ser la falta de objetivos claros. Si un miembro del equipo no sabe en qué se supone que debe trabajar o cuál es el objetivo final, es probable que pierda el tiempo. Como gerente, debes sentarte con cada miembro del equipo y definir claramente sus tareas y los resultados esperados. Divida los grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. Por ejemplo, si está trabajando en el desarrollo de una nueva aplicación, en lugar de simplemente decir "trabajar en la aplicación", podría decir "diseñar la interfaz de usuario para la página de inicio de sesión para finales de esta semana". Esto le da al miembro del equipo un objetivo claro al que apuntar.
La motivación también juega un papel muy importante. Algunos miembros del equipo pueden resultar improductivos porque no están motivados. Hay algunas formas de aumentar la motivación. Uno es a través del reconocimiento. Cuando un miembro del equipo hace un buen trabajo, dale un reconocimiento. Podría ser en una reunión de equipo o simplemente en un simple correo electrónico que diga "¡Excelente trabajo en ese código, [Nombre]!". A las personas les encanta que se les reconozca por sus esfuerzos y eso realmente puede motivarlas a hacer más.
También puedes ofrecer incentivos. Esto no tiene por qué ser una gran ventaja. Podría ser algo tan simple como un día libre adicional o una tarjeta de regalo para una cafetería local. Por ejemplo, si un miembro del equipo cumple con una fecha límite desafiante, obtiene esa pequeña recompensa. Esto crea una sensación de competencia sana dentro del equipo y anima a todos a trabajar más duro.
La comunicación es clave en la gestión de cualquier equipo, especialmente cuando se trata de "holgazanes". Tenga conversaciones individuales con ellos. Pero no hay que disparar con todas sus armas, acusándolos de ser vagos. En su lugar, acérquelo como una sesión de resolución de problemas. Pregúnteles si hay algún problema que estén enfrentando, ya sea relacionado con el trabajo, el ambiente del equipo o cualquier otra cosa. Quizás estén teniendo problemas personales que estén afectando su trabajo. Al tener una conversación abierta y honesta, pueden descubrir qué está pasando y trabajar juntos para encontrar una solución.
A veces, la dinámica del equipo puede estar causando el problema. Quizás haya un conflicto entre los miembros del equipo y esté afectando la productividad de ciertos individuos. En este caso, es necesario intervenir y mediar. Organice una reunión donde todos puedan expresar sus sentimientos de manera respetuosa. Trate de encontrar puntos en común y resolver el conflicto. Es mucho más probable que un ambiente de equipo armonioso sea productivo.
Ahora, hablemos de evaluaciones de desempeño. Las revisiones periódicas del desempeño son una excelente manera de realizar un seguimiento del progreso de todos. Durante estas revisiones, puede discutir las fortalezas y áreas de mejora del miembro del equipo. Si alguien ha sido un "holgazán", puedes señalarle claramente su falta de productividad y fijarle nuevas metas. Asegúrese de que las reseñas sean justas y objetivas. Báselos en datos reales, como la cantidad de tareas completadas, la calidad del trabajo y el tiempo necesario para finalizar los proyectos.
También es importante brindar retroalimentación de manera continua, no solo durante las evaluaciones de desempeño. Si ve que un miembro del equipo hace algo mal o no progresa, bríndele comentarios de inmediato. De esta manera, podrán corregir sus errores de inmediato y volver a encaminarse.
En algunos casos, a pesar de todos sus esfuerzos, es posible que un miembro del equipo siga siendo un "holgazán". Si esto sucede, es posible que deba considerar medidas más drásticas. Esto podría significar reasignarlos a un rol diferente dentro del equipo si encaja mejor. O, como último recurso, es posible que tengas que dejarlos ir. Pero esta debería ser siempre la última opción, después de haber agotado todas las demás posibilidades.
Como proveedor inactivo, sé lo importante que es tener un producto que funcione bien. De la misma manera, en un equipo tecnológico, todos los miembros deben funcionar correctamente para que el equipo tenga éxito. Al implementar estas estrategias, puede convertir a esos "holgazanes" en miembros productivos del equipo.
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Referencias:
- Conocimiento general gracias a años de experiencia en la industria tecnológica y como proveedor inactivo.
- Información extraída de libros y artículos de gestión sobre la productividad del equipo.
